06/07/2020 Clarín - Nota - El País - Pag. 23

ENTREVISTA CON LOS DIRECTIVOS DE IDEA
Empresarios piden diálogo constructivo: “De la crisis se sale produciendo”
Silvia Naishtat
Son los presidentes de Murchison, Toyota, IBM y Dupont. Buscan un acuerdo perdurable con gremios y Gobierno.

El historiador Eric Hobsbawn describió al siglo XX como el siglo de los extremos, definición que parece calzar en la Argentina actual. Tal vez por eso, en estos tiempos aciagos por la pandemia, un grupo cada vez más importante de empresarios hace un llamado al diálogo constructivo. Es el caso de IDEA (Instituto para el desarrollo empresarial de la Argentina), que cobija a dueños y altos ejecutivos, presidida por Roberto Murchison, cuarta generación en la líder en puertos y logística que fundó su bisabuelo.
Clarín entrevistó por Zoom a su cuerpo directivo.
Durante la conversación, el vicepresidente de IDEA y presidente de Toyota, Daniel Herrero, mostró vocación de fortalecer los vínculos entre empresas, sindicatos y Gobierno que tan buenos resultados le trajo a Toyota, que hizo de su planta en Zárate un polo de innovación y de exportación de la Hilux al mundo. Para ellos ese es el punto de partida. Silvia Bulla, directiva de la entidad y presidenta de Dupont, sacó a colación la necesidad de diálogo para proyectos como el teletrabajo con media sanción que, “si no se escucha a todos, nacerá dé- bil. Una regulación excesiva no ayuda a generar más empleo”, vaticina. Esta semana los reciben en el Senado.
Y Roberto Alexander, presidente del Coloquio de IDEA de este año y de IBM en la Argentina, contó que en coincidencia con los 60 años de la entidad, se hará el 14, 15 y 16 de octubre de manera virtual, imaginado como experiencia y con la posibilidad de abarcar más participantes.
-¿Hay un muro de incomprensión hacia la agenda empresaria por parte del Gobierno? Herrero: El Presidente nos llamó a trabajar juntos y nos ha dicho que busca que las empresas inviertan y generen empleo. Y en esa tarea tenemos que estar todos: Gobierno, sindicatos y empresas. En esta pandemia veo como ejemplo áreas de trabajo entre el sector público y el privado.
Y se destaca la madurez de los sindicatos. Argentina sale fortalecida con posiciones constructivas.
-De una pandemia como la que se sufre no se sale indemne? Murchison: Debemos apostar por la salud y la economía. Tenemos que salir a trabajar con responsabilidad y cuidado. Y esto requiere de empresarios, sindicatos y Gobierno. Soy bastante optimista. Estoy en una industria esencial, como es la actividad portuaria, y veo que tanto los gremios como el Gobierno -en nuestro sector es el Ministerio de Transporte- y las cámaras han trabajado con mucha madurez. Los resultados se vieron y en situaciones complicadas hubo madurez. También se ven acuerdos como el de la UIA con la CGT.
Herrero: Hay distintas situaciones y cada una va a requerir un traje a media.
Mi jefe en Japón nos dijo que la pandemia no puede cambiar nuestro lugar de producción. Eso significa trabajar y ayudar a la cadena de valor.
Sabemos que no es momento de bajar impuestos, pero habrá que discutir hacia una reforma impositiva.
Bulla: Nosotros en Dupont también destacamos la alta madurez de los trabajadores, que permitió llevar adelante y con responsabilidad las tareas.
Es un escenario local e internacional muy difícil. Pero de una crisis así, se sale produciendo.
-¿Cómo observan la negociación por la deuda? Herrero: Creemos que se va a llegar a un acuerdo, un acuerdo que se haga de tal manera que sea sustentable y que permita sacar ese problema acuciante.
Eso permitirá la previsibilidad necesaria para poder arrancar. Se va a necesitar inversión para generar empleo o para mantenerlo. Si cualquiera de las empresas piensa a futuro, donde se avizora un estrés financiero importante después de esta pandemia, se necesita previsibilidad para buscar inversiones.

“Hay que destacar la madurez de los sindicatos en esta situación. Argentina sale así fortalecida”.
Daniel Herrero, Toyota

Por Zoom. En primer plano, Roberto Alexander, de IBM. Atras, Murchison, Bulla y Herrero.


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